为提升企业的战略竞争力、品牌竞争力、项目精细化管理能力，山西五建紧紧围绕 “集团化经营”的总体思路和公司“十二五”发展规划目标，加速公司经营转型和管理升级，推动公司创新体制机制，构建集团管控体系，实现管理高效、运行规范、动力持续，在新一轮变革中掌握先机、赢得主动。公司决定从2014年3月开始在公司上下开展管理提升活动。为此特制定了《山西省第五建筑工程公司管理提升活动方案》，成立了管理提升活动领导组。为确保活动取得实效，还成立了18个专项管理提升活动组，明确了牵头领导和具体负责人，提出了具体工作要求。
活动重点将围绕打造高端平台，着力提升发展支撑能力；加强数字信息化建设，着力提升风险防控能力；加快人才队伍建设，着力提升持续发展后劲；加强科技引领，着力提升项目盈利能力；提升风险识别控制能力，着力提高综合管理水平；完善企业文化，着力推进企业长效发展六大目标。以企业转型跨越发展为主线，以调结构、转方式、扎实推进生产要素的集中管控为手段，以工程项目管理为重点，以信息化建设为支撑，以流程再造为载体，切实解决和消除企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，全面推进管理创新。要求各级各部门要狠抓工作责任和制度的落实，全面推进系统管理制度创新，不断完善内控体系建设，组织开展专项治理活动，确保活动取得实实在在的实效。（供稿人 马国斌）
